在抗擊疫情進(jìn)入常規(guī)防控，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入全面復(fù)工的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司于4月10日，在九樓大會議室召開二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴(kuò)大會議。集團(tuán)公司徐保政董事長、總裁班子全體成員、機(jī)關(guān)部室、二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、在長項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)科室長參加了會議。會上，集團(tuán)公司生產(chǎn)部、勞務(wù)管理部、安全部、保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對前一階段各自主管工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度各項管理工作提出具體要求。溫成剛副總裁結(jié)合當(dāng)前施工生產(chǎn)形勢，對安全、生產(chǎn)、勞務(wù)管理方面重點工作作出部署。張旭總裁和徐保政董事長就疫情爆發(fā)后的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境、集團(tuán)公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的政策和措施分別作重要講話。本次會議，是集團(tuán)公司自抗擊疫情以來，首次召開規(guī)模較大的專題會議，對于集團(tuán)公司堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，推動各項工作全面、平穩(wěn)、有序地開展，具有重要的指導(dǎo)意義。

　　會上，溫成剛副總裁通報了全年生產(chǎn)形勢和二季度的工作要點，集團(tuán)公司預(yù)計全年產(chǎn)值43億，高峰時期所需勞動力達(dá)萬人。目前，一季度已實現(xiàn)產(chǎn)值指標(biāo)，二季度預(yù)計可完成產(chǎn)值14.6億元，與往年基本持平。對下一階段工作，溫成剛副總裁要求，一是在繼續(xù)抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，及時掌握材料、勞動力、設(shè)備的供需關(guān)系，提早謀劃好各項生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備工作。二是要時刻以“安全第一”作為工作的指導(dǎo)思想，堅持落實先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)原則，針對多次要求整改，仍存在安全隱患的項目部，免去項目經(jīng)理和二級單位主要責(zé)任人年底評優(yōu)資格。加大安全檢查和排查安全隱患力度，尤其是加強(qiáng)危大工程安全管控和塔式起重機(jī)的安全管理，消除安全事故隱患，切實保證安全生產(chǎn)。三是建立健全勞務(wù)供方名錄，把考核勞務(wù)隊伍納入重點管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理。

　　張旭總裁在講話中指出，疫情發(fā)生以來，集團(tuán)公司采取了科學(xué)的防控舉措，落實責(zé)任，有序開展了以圍繞經(jīng)營管理為中心的復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。下一階段，要結(jié)合疫情后政府職能部門出臺的政策，抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)。一是加大承攬工程力度。要有針對性有選擇性的承攬工程，放棄占用資金較大、項目較小且占用人力資源較多的項目。增強(qiáng)二級單位經(jīng)營班子的責(zé)任意識，特別是主要責(zé)任人的經(jīng)營意識和責(zé)任意識。二是過程監(jiān)管。對一些發(fā)展勢頭較好，生產(chǎn)任務(wù)較飽滿的二級單位，要派專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實落實安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。三是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊策劃水平，對材料、勞動力價格可能出現(xiàn)的波動要有預(yù)判，對項目在建設(shè)中可能會出現(xiàn)的情況要有預(yù)案。四是要加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)意識，深化推動爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地這項工作，有條件的項目部都要積極參與。五是要加強(qiáng)資金管理，通過加強(qiáng)工程款回收和加強(qiáng)融資兩種方式解決資金瓶頸。六是要加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)管理和服務(wù)意識，強(qiáng)化管理和服務(wù)并重，幫助解決二級單位的實際困難。七是要完善信息平臺建設(shè)，做好企業(yè)對外宣傳的各項工作，提高企業(yè)社會美譽(yù)度。

　　會議最后，徐保政董事長作重要講話。首先對疫情爆發(fā)后，集團(tuán)公司“一手抓防疫復(fù)工，一手抓開局啟動”的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)。重點闡述了疫情爆發(fā)后，集團(tuán)公司采取的對策和措施。前一階段，集團(tuán)公司在靜態(tài)辦公的情況下，正常開展開局啟動工作，已經(jīng)完成了與二級單位經(jīng)營承包合同的簽訂工作、制度修訂工作和教育培訓(xùn)工作，確保了集團(tuán)公司的平穩(wěn)發(fā)展。

　　在講話中，徐保政董事長分析了當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境，目前集團(tuán)公司開局起步形勢較好，但對疫情過后生產(chǎn)要素緊張和價格波動帶來的資金壓力要有預(yù)判，全體人員要認(rèn)清形勢，緊盯政策導(dǎo)向，做好充足準(zhǔn)備。明確集團(tuán)公司今年經(jīng)營方針是內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場；經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，收入穩(wěn)定。

　　徐保政董事長圍繞會議主題強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)擴(kuò)大市場，面對今年基建量可能會出現(xiàn)增長的情況，要充分利用好特級企業(yè)資質(zhì)這個平臺，承攬更多有標(biāo)志性的工程。二是加強(qiáng)安全管理，面對今年較為飽滿的施工任務(wù)量，要切實開展好安全管理工作，將塔式起重機(jī)安全管理方面納入重點，項目部要積極配合設(shè)備公司。三是加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)工程款回收力度，加大融資力度，加強(qiáng)和金融、擔(dān)保公司的合作，嚴(yán)格審批保函承兌。針對業(yè)主以施工單位貸款的新形勢，要成立專門機(jī)構(gòu)，明確制度和責(zé)任。四是要高度重視工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，工程質(zhì)量要納入集團(tuán)公司重點管控，采取有力措施，不能只滿足工程質(zhì)量為合格的最低標(biāo)準(zhǔn)，要大幅提高工程創(chuàng)優(yōu)獎勵，鼓勵項目部創(chuàng)優(yōu)。五是要做好集團(tuán)機(jī)關(guān)要強(qiáng)化服務(wù)意識，提高管理工作效率和服務(wù)工作質(zhì)量。通過采取多樣措施，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　最后，徐保政董事長要求，集團(tuán)公司要上下一心，開拓進(jìn)取，以飽滿的工作熱情和扎實的工作態(tài)度，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展夢想和全年經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。